Wir verstehen Ihr Geschäft
Sie sollten Ihrem Startup-Anwalt nicht erklären müssen, wie Finanzierungsrunden, Verwässerung, Gründerdynamik, Einstellungen, Governance und Investorenerwartungen zusammenspielen. Wir verstehen diese Zusammenhänge.
Der Rechtliche Partner für ambitionierte Gründerinnen und Gründer
Verschaffen Sie Ihrem Startup einen rechtlichen Vorteil.
Wir verstehen, wie Startup-Entscheidungen zusammenhängen, empfehlen einen klaren Handlungsweg und treiben die Umsetzung voran. Sie sehen Ihre Optionen, deren Konsequenzen und was als Nächstes geschehen muss, ohne juristischen Nebel.
"Jede rechtliche Entscheidung beeinflusst Ihr Geschäft, und jede geschäftliche Entscheidung hat rechtliche Folgen. Ich helfe Ihnen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren."
Bauen Sie Ihr Unternehmen auf einem rechtlichen Fundament auf, das zu Ihren Zielen passt.
Rechtlich korrekte Dokumente allein genügen nicht. Gründerstruktur, IP-Rechte, Mitarbeiterbeteiligung und Finanzierung müssen zusammenspielen, damit Ihre Beteiligung geschützt und das Unternehmen investierbar bleibt.
Wir helfen Ihnen, wichtige Entscheidungen früher zu erkennen, ihre Folgen zu verstehen und ein rechtliches Fundament zu schaffen, dem Investoren vertrauen können.
Ökosystem-Partner
Kundenstimmen
Gründerinnen und Gründer berichten in ihren eigenen Worten über die Zusammenarbeit mit Fehr Legal.
Luca Fábián
Co-Founder, Jurata AG
Ilaria Incaviglia
Co-Founder, Vale Biolabs AG
Mona Ghazi
Founder, Neuropreneur GmbH
Tomer Moldovan
Co-Founder, BeeHelpful AG
Matthias Rossini
Co-Founder, Avlana AG
Jean Buff
Co-Founder, Npercent Capital AG
Probleme erkennen, bevor sie teuer werden
Das rechtliche Thema ist selten das ganze Problem. Die tatsächlichen Kosten zeigen sich später in Verwässerung, Verzögerung, verlorener Verhandlungsmacht, vermeidbaren Steuern, schwächerer Kontrolle oder einem tieferen Transaktionsergebnis.
Totes Eigenkapital
Ein Gründer verlässt das Unternehmen, behält aber eine wesentliche Beteiligung, weil Vesting oder Leaver-Regeln nie richtig umgesetzt wurden. Das verbleibende Team trägt das Unternehmen, während künftige Finanzierungen schwieriger zu erklären und zu verhandeln werden.
Lücken beim IP-Eigentum
Technologie oder Arbeitsergebnisse gehören weiterhin einem Gründer, Mitarbeitenden, Auftragnehmer, einer Universität oder einem früheren Arbeitgeber. Die Lücke zeigt sich oft erst in der Due Diligence, wenn Verzögerung und Unsicherheit Ihre Verhandlungsposition unmittelbar schwächen.
Fehler bei Mitarbeiterbeteiligungen
Ihr Beteiligungsplan führt zu unerwarteten steuerlichen, gesellschaftsrechtlichen oder Cap-Table-Folgen. Was das Team motivieren sollte, kann stattdessen zu Verwässerungsüberraschungen, administrativem Aufwand und schwierigen Gesprächen führen.
Nicht modellierte Finanzierungsmechanik
Wandeldarlehen, Mitarbeiterpool, Bewertungsmechanik und Investitionsbedingungen beeinflussen sich gegenseitig. Die Runde wird abgeschlossen, doch Beteiligung, Kontrolle oder künftiger Erlös der Gründer sehen wesentlich anders aus als erwartet.
Exit-Probleme in der Due Diligence
Historische Probleme bei Beteiligungen, Governance oder Dokumentation treten auf, nachdem ein Käufer oder Investor bereits gebunden ist. Die Bereinigung kostet Zeit, schafft Unsicherheit und gibt der Gegenseite gerade dann Hebel, wenn Sie den Unternehmenswert maximieren sollten.
Was wir tun
Ihr Unternehmen ist einzigartig. Viele rechtliche Etappen sind es nicht.
Ihre rechtlichen Bedürfnisse verändern sich mit dem Wachstum. Die Grundfragen bleiben: Was gehört Ihnen? Wer kontrolliert das Unternehmen? Ist die IP geschützt? Und welche wirtschaftlichen Folgen hat die nächste Entscheidung?
Startup-Roadmap
- 01Gründen
- 02Gründervereinbarungen
- 03IP sichern
- 04Team beteiligen
- 05Cap Table modellieren
- 06Unternehmen finanzieren
- 07Exit vorbereiten
Unternehmen gründen
Bauen Sie Ihr Unternehmen auf einem rechtlichen Fundament auf, das Finanzierung, Governance und Wachstum unterstützt.
Gründervereinbarungen
Regeln Sie Beteiligungen, Vesting, Leaver-Folgen, Rollen und Entscheidungen, bevor unterschiedliche Erwartungen teuer werden.
IP sichern
Stellen Sie sicher, dass das Unternehmen die Technologie, Marke, Daten und Arbeitsergebnisse besitzt, auf denen sein Wert beruht.
Team beteiligen
Gestalten Sie Mitarbeiterbeteiligungen, die rechtlich, wirtschaftlich und operativ zu Ihrem Unternehmen passen.
Cap Table modellieren
Verstehen Sie vor Ihrer Zusage, wie Finanzierungsbedingungen, Mitarbeiterpools und Liquidationspräferenzen Ihre Beteiligung, Kontrolle und mögliche Auszahlung beeinflussen.
Unternehmen finanzieren
Strukturieren und vollziehen Sie Wandeldarlehen, SAFEs und Eigenkapitalrunden auf Basis nachvollziehbarer wirtschaftlicher Folgen und verlässlicher Dokumentation.
Exit vorbereiten
Lösen Sie Probleme bei Beteiligung, Governance und Dokumentation, bevor ein Käufer oder Investor darauf angewiesen ist.
Rechtsberatung, die zur Arbeitsweise von Gründern passt
Startup-Rechtsberatung sollte Orientierung geben, Ihren Aufwand reduzieren und die nächste Entscheidung einfacher machen.
Wir sagen Ihnen, was zu tun ist
Sie erhalten eine klare Empfehlung, die Gründe dafür und die relevanten Abwägungen. Nicht nur eine Zusammenfassung der Rechtslage oder eine Liste theoretisch möglicher Optionen.
Wir übernehmen Verantwortung
Sobald der Auftrag definiert ist, halten wir den Prozess in Bewegung, verfolgen die nächsten Schritte und beziehen Sie ein, wenn Ihr Input oder Ihre Entscheidung erforderlich ist. Sie sollten den rechtlichen Prozess nicht selbst managen müssen.
Wir machen Komplexes einfach
Wir übersetzen rechtliche Komplexität in Ihre Optionen, deren Folgen, die wesentlichen Risiken und die anstehende Entscheidung. Wo sinnvoll, arbeiten wir mit Zahlen, Szenarien und Visualisierungen statt mit noch mehr juristischer Sprache.
Was AI-native für Sie bedeutet
AI-native bedeutet keine automatisierte Rechtsberatung. Fehr Legal verbindet leistungsfähige KI-Modelle, strukturierten Unternehmenskontext, eigene Arbeitsabläufe und Evaluationssysteme, um pro eingesetztem Rechtsfranken mehr Erkenntnis, Geschwindigkeit und Konsistenz zu liefern.
Technologie verbessert die Arbeit. Urteilskraft, Verantwortung und Beratung bleiben persönlich.
Ihr Kontext bleibt verbunden
Wesentliche Fakten, Dokumente, Annahmen und frühere Entscheidungen bleiben über Mandate hinweg verbunden. Neue Beratung beginnt deshalb mit dem tatsächlichen Kontext Ihres Unternehmens und nicht auf einem leeren Blatt.
Optionen werden systematisch verglichen
Strukturierte Analysen machen Szenarien, Folgen und Abwägungen vergleichbar, bevor eine Empfehlung ausgesprochen wird und nicht erst, nachdem Sie sich bereits festgelegt haben.
Wiederkehrende Arbeit wird schneller
Technologie beschleunigt Recherche, Prüfung und strukturierte Analyse. So bleibt mehr Zeit für Urteilskraft, Verhandlungen und die Entscheidungen, die Ihr Ergebnis prägen.
Ergebnisse werden geprüft
KI-generierte Arbeit wird nicht ungeprüft übernommen. Evaluationssysteme und professionelle Prüfung verbessern die Konsistenz, während die Verantwortung bei Fehr Legal bleibt.
Wo Recht einen Vorteil schafft
Beginnen Sie mit der Entscheidung, die derzeit Ihre Beteiligung, Ihr Team, Ihre Finanzierung oder Ihre Transaktion prägt. Wir richten die rechtliche Arbeit auf das geschäftliche Ergebnis aus, das Sie benötigen.
Ein investierbares Unternehmen aufbauen
Richten Sie Beteiligungen, Vesting, Governance und IP auf das Unternehmen aus, das Sie aufbauen wollen, nicht nur auf das Unternehmen von heute.
Beteiligung zum Vorteil im Recruiting machen
Schaffen Sie Mitarbeiterbeteiligungen, die Talente gewinnen und binden, während Steuern, Governance, Administration und Verwässerung unter Kontrolle bleiben.
Zu Bedingungen finanzieren, die Sie verstehen
Strukturieren Sie die Runde, modellieren Sie den Cap Table und verstehen Sie vor der Unterzeichnung, was jede Klausel für Beteiligung, Kontrolle, Risiko und künftige Flexibilität bedeutet.
Verhandlungsmacht vor einer Transaktion schützen
Lösen Sie Probleme bei Beteiligung, Governance und Dokumentation, bevor Investoren oder Käufer damit den Prozess verzögern, Risiken neu bewerten oder den Wert reduzieren können.
Was Sie erwarten können
Bevor wir rechtliche Arbeiten empfehlen, klären wir, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist und welche Entscheidungen Ihr Budget jetzt verdienen.
Mit der Person und dem Unternehmen beginnen
Das erste Gespräch ist persönlich. Wir prüfen, ob die Zusammenarbeit passt, verstehen Ihre aktuelle Situation und Engpässe und besprechen die finanzielle Lage des Unternehmens sowie das verfügbare Rechtsbudget.
Rechtliche Arbeit nach Ihrem Budget priorisieren
Sie erhalten eine erste Einschätzung, welche rechtlichen Arbeiten am wichtigsten erscheinen und wie sie zu den verfügbaren Ressourcen passen. Wir klären, was jetzt zählt, was warten kann und welche Ereignisse später Handlungsbedarf auslösen.
Den richtigen Einstieg vereinbaren
Wir definieren entweder ein erstes Mandat, durch das wir uns in der konkreten Zusammenarbeit kennenlernen, oder vereinbaren einen späteren Auslöser, etwa die Suche nach einem Mitgründer. Dringende oder ortsunabhängige Mandate können sofort beginnen; längerfristige Zusammenarbeit kann mit einem vertieften persönlichen Gespräch starten.
Wir übernehmen Verantwortung für das Mandat
Wir vereinbaren Umfang, Zeitplan und Preisgrundlage im Voraus. Danach verfolgt Fehr Legal offene Punkte, treibt die Arbeit voran und hält Sie auf dem Laufenden. Wir beziehen Sie ein, wenn eine Entscheidung oder Ihr Input erforderlich ist, nicht um Sie nach dem nächsten Schritt zu fragen.
Klare Preise vor Arbeitsbeginn
Klar abgrenzbare Mandate werden zu Fixpreisen angeboten. Stundenhonorare kommen zum Einsatz, wenn sich der Umfang nicht vernünftig im Voraus bestimmen lässt. In beiden Fällen vereinbaren wir die Preisgrundlage vor Beginn mit Ihnen.
Persönliche Notiz
Ein Wort von Marco
Ich habe Fehr Legal gegründet, weil ambitionierte Gründerinnen und Gründer eine Rechtsberatung verdienen, die praktisch, wirtschaftlich fundiert und klar genug ist, um danach zu handeln.
Rechtliche Entscheidungen betreffen selten nur Ihr Unternehmen. Sie prägen auch Ihr persönliches Leben und Ihre Beziehungen. Meine Aufgabe ist es, Ihnen zu helfen, die wichtigen Entscheidungen zu erkennen, ihre Folgen zu verstehen und zu handeln, bevor vermeidbare Probleme Zeit, Geld oder innere Ruhe kosten.
Bei Fehr Legal setzen wir leistungsfähige KI-Modelle, strukturierten Unternehmenskontext, eigene Arbeitsabläufe und Evaluationssysteme ein, um pro Rechtsfranken mehr Erkenntnis, Geschwindigkeit und Konsistenz zu liefern. Technologie verbessert die Arbeit; Urteilskraft, Verantwortung und Beratung bleiben persönlich.
Marco Fehr
Gründer & Managing Partner
Besprechen wir Ihr Unternehmen
Nutzen Sie ein 25-minütiges Gespräch, um die jetzt wichtigen Entscheidungen und die Kosten des Abwartens zu erkennen.