Der Rechtliche Partner für ambitionierte Gründerinnen und Gründer
Wir empfehlen einen klaren Handlungsweg, erklären die relevanten Abwägungen und übernehmen die rechtliche Umsetzung. Sie behalten den Fokus auf das Unternehmen und wissen, welcher Entscheid als Nächstes ansteht und welche Folgen er hat.
Nicht sicher, welche Leistung passt? Rechtsanfrage starten.
"Jede rechtliche Entscheidung beeinflusst Ihr Geschäft, und jede geschäftliche Entscheidung hat rechtliche Folgen. Ich helfe Ihnen, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren."
Rechtlich korrekte Dokumente allein genügen nicht. Gründerstruktur, IP-Rechte, Mitarbeiterbeteiligung und Finanzierung müssen zusammenspielen, damit Ihre Beteiligung geschützt und das Unternehmen investierbar bleibt.
Wir helfen Ihnen, wichtige Entscheidungen früher zu erkennen, ihre Folgen zu verstehen und ein rechtliches Fundament zu schaffen, dem Investoren vertrauen können.
Gründerinnen und Gründer berichten in ihren eigenen Worten über die Zusammenarbeit mit Fehr Legal.
Luca Fábián
Co-Founder, Jurata AG
Ilaria Incaviglia
Co-Founder, Vale Biolabs AG
Mona Ghazi
Founder, Neuropreneur GmbH
Tomer Moldovan
Co-Founder, BeeHelpful AG
Matthias Rossini
Co-Founder, Avlana AG
Jean Buff
Co-Founder, Npercent Capital AG
Das rechtliche Thema ist selten das ganze Problem. Die tatsächlichen Kosten zeigen sich später in Verwässerung, Verzögerung, verlorener Verhandlungsmacht, vermeidbaren Steuern, schwächerer Kontrolle oder einem tieferen Transaktionsergebnis.
Ein Gründer verlässt das Unternehmen, behält aber eine wesentliche Beteiligung, weil Vesting oder Leaver-Regeln nie richtig umgesetzt wurden. Das verbleibende Team trägt das Unternehmen, während künftige Finanzierungen schwieriger zu erklären und zu verhandeln werden.
Technologie oder Arbeitsergebnisse gehören weiterhin einem Gründer, Mitarbeitenden, Auftragnehmer, einer Universität oder einem früheren Arbeitgeber. Die Lücke zeigt sich oft erst in der Due Diligence, wenn Verzögerung und Unsicherheit Ihre Verhandlungsposition unmittelbar schwächen.
Ihr Beteiligungsplan führt zu unerwarteten steuerlichen, gesellschaftsrechtlichen oder Cap-Table-Folgen. Was das Team motivieren sollte, kann stattdessen zu Verwässerungsüberraschungen, administrativem Aufwand und schwierigen Gesprächen führen.
Wandeldarlehen, Mitarbeiterpool, Bewertungsmechanik und Investitionsbedingungen beeinflussen sich gegenseitig. Die Runde wird abgeschlossen, doch Beteiligung, Kontrolle oder künftiger Erlös der Gründer sehen wesentlich anders aus als erwartet.
Historische Probleme bei Beteiligungen, Governance oder Dokumentation treten auf, nachdem ein Käufer oder Investor bereits gebunden ist. Die Bereinigung kostet Zeit, schafft Unsicherheit und gibt der Gegenseite gerade dann Hebel, wenn Sie den Unternehmenswert maximieren sollten.
Ihr Startup verändert sich. Die rechtlichen Prioritäten verändern sich mit.
Rechtliche Arbeit sollte nicht aus unverbundenen Einzeldokumenten bestehen. Diese Roadmap zeigt, was jetzt geklärt werden sollte, was mit dem Unternehmen laufend gepflegt werden muss und wo rechtliches Urteilsvermögen besonders zählt.
Die Etappen sind vorhersehbar. Reihenfolge und Tiefe hängen von Ihrem Unternehmen, dem Finanzierungspfad und Ihren Zielen ab.
Das Gründerteam aufstellen.
Das rechtliche Fundament schaffen.
Schützen, was den Unternehmenswert schafft.
Das Produkt zum Geschäft machen, in der Reihenfolge, die Ihr Unternehmen braucht.
Kunden und Geschäftsbeziehungen
Arbeits- und Auftragsverhältnisse
Wandeldarlehen, SAFEs und Eigenkapitalrunden
Mitarbeiter- und Beraterbeteiligungen
Wachsen, ohne rechtliche Altlasten aufzubauen.
Wert realisieren oder geordnet beenden.
Das Unternehmen sauber und bereit halten.
Unterstützung in kritischen Situationen.
Startup-Rechtsberatung sollte Orientierung geben, Ihren Aufwand reduzieren und die nächste Entscheidung einfacher machen.
Sie sollten Ihrem Startup-Anwalt nicht erklären müssen, wie Finanzierungsrunden, Verwässerung, Gründerdynamik, Einstellungen, Governance und Investorenerwartungen zusammenspielen. Wir verstehen diese Zusammenhänge.
Sie erhalten eine klare Empfehlung, die Gründe dafür und die relevanten Abwägungen. Nicht nur eine Zusammenfassung der Rechtslage oder eine Liste theoretisch möglicher Optionen.
Sobald der Auftrag definiert ist, halten wir den Prozess in Bewegung, verfolgen die nächsten Schritte und beziehen Sie ein, wenn Ihr Input oder Ihre Entscheidung erforderlich ist. Sie sollten den rechtlichen Prozess nicht selbst managen müssen.
Wir übersetzen rechtliche Komplexität in Ihre Optionen, deren Folgen, die wesentlichen Risiken und die anstehende Entscheidung. Wo sinnvoll, arbeiten wir mit Zahlen, Szenarien und Visualisierungen statt mit noch mehr juristischer Sprache.
AI-native bedeutet keine automatisierte Rechtsberatung. Fehr Legal verbindet leistungsfähige KI-Modelle, strukturierten Unternehmenskontext, eigene Arbeitsabläufe und Evaluationssysteme, um pro eingesetztem Rechtsfranken mehr Erkenntnis, Geschwindigkeit und Konsistenz zu liefern.
Technologie verbessert die Arbeit. Urteilskraft, Verantwortung und Beratung bleiben persönlich.
Wesentliche Fakten, Dokumente, Annahmen und frühere Entscheidungen bleiben über Mandate hinweg verbunden. Neue Beratung beginnt deshalb mit dem tatsächlichen Kontext Ihres Unternehmens und nicht auf einem leeren Blatt.
Strukturierte Analysen machen Szenarien, Folgen und Abwägungen vergleichbar, bevor eine Empfehlung ausgesprochen wird und nicht erst, nachdem Sie sich bereits festgelegt haben.
Technologie beschleunigt Recherche, Prüfung und strukturierte Analyse. So bleibt mehr Zeit für Urteilskraft, Verhandlungen und die Entscheidungen, die Ihr Ergebnis prägen.
KI-generierte Arbeit wird nicht ungeprüft übernommen. Evaluationssysteme und professionelle Prüfung verbessern die Konsistenz, während die Verantwortung bei Fehr Legal bleibt.
Beginnen Sie mit der Entscheidung, die derzeit Ihre Beteiligung, Ihr Team, Ihre Finanzierung oder Ihre Transaktion prägt. Wir richten die rechtliche Arbeit auf das geschäftliche Ergebnis aus, das Sie benötigen.
Richten Sie Beteiligungen, Vesting, Governance und IP auf das Unternehmen aus, das Sie aufbauen wollen, nicht nur auf das Unternehmen von heute.
Schaffen Sie Mitarbeiterbeteiligungen, die Talente gewinnen und binden, während Steuern, Governance, Administration und Verwässerung unter Kontrolle bleiben.
Strukturieren Sie die Runde, modellieren Sie den Cap Table und verstehen Sie vor der Unterzeichnung, was jede Klausel für Beteiligung, Kontrolle, Risiko und künftige Flexibilität bedeutet.
Lösen Sie Probleme bei Beteiligung, Governance und Dokumentation, bevor Investoren oder Käufer damit den Prozess verzögern, Risiken neu bewerten oder den Wert reduzieren können.
Bevor wir rechtliche Arbeiten empfehlen, klären wir, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist und welche Entscheidungen Ihr Budget jetzt verdienen.
Das erste Gespräch ist persönlich. Wir prüfen, ob die Zusammenarbeit passt, verstehen Ihre aktuelle Situation und Engpässe und besprechen die finanzielle Lage des Unternehmens sowie das verfügbare Rechtsbudget.
Sie erhalten eine erste Einschätzung, welche rechtlichen Arbeiten am wichtigsten erscheinen und wie sie zu den verfügbaren Ressourcen passen. Wir klären, was jetzt zählt, was warten kann und welche Ereignisse später Handlungsbedarf auslösen.
Wir definieren entweder ein erstes Mandat, durch das wir uns in der konkreten Zusammenarbeit kennenlernen, oder vereinbaren einen späteren Auslöser, etwa die Suche nach einem Mitgründer. Dringende oder ortsunabhängige Mandate können sofort beginnen; längerfristige Zusammenarbeit kann mit einem vertieften persönlichen Gespräch starten.
Wir vereinbaren Umfang, Zeitplan und Preisgrundlage im Voraus. Danach verfolgt Fehr Legal offene Punkte, treibt die Arbeit voran und hält Sie auf dem Laufenden. Wir beziehen Sie ein, wenn eine Entscheidung oder Ihr Input erforderlich ist, nicht um Sie nach dem nächsten Schritt zu fragen.
Klar abgrenzbare Mandate werden zu Fixpreisen angeboten. Stundenhonorare kommen zum Einsatz, wenn sich der Umfang nicht vernünftig im Voraus bestimmen lässt. In beiden Fällen vereinbaren wir die Preisgrundlage vor Beginn mit Ihnen.
Persönliche Notiz
Ich habe Fehr Legal gegründet, weil ambitionierte Gründerinnen und Gründer eine Rechtsberatung verdienen, die praktisch, wirtschaftlich fundiert und klar genug ist, um danach zu handeln.
Rechtliche Entscheidungen betreffen selten nur Ihr Unternehmen. Sie prägen auch Ihr persönliches Leben und Ihre Beziehungen. Meine Aufgabe ist es, Ihnen zu helfen, die wichtigen Entscheidungen zu erkennen, ihre Folgen zu verstehen und zu handeln, bevor vermeidbare Probleme Zeit, Geld oder innere Ruhe kosten.
Bei Fehr Legal setzen wir leistungsfähige KI-Modelle, strukturierten Unternehmenskontext, eigene Arbeitsabläufe und Evaluationssysteme ein, um pro Rechtsfranken mehr Erkenntnis, Geschwindigkeit und Konsistenz zu liefern. Technologie verbessert die Arbeit; Urteilskraft, Verantwortung und Beratung bleiben persönlich.
Marco Fehr
Gründer & Managing Partner
Nutzen Sie ein 25-minütiges Gespräch, um die jetzt wichtigen Entscheidungen und die Kosten des Abwartens zu erkennen.